#老闆員工間的槓桿理論#
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愛芮
3年前
「怎麼說再見👋」
昨天辭退了一位員工，她是個好孩子，善良、認真、好奇心旺盛，跟她合作大約一年半的時間，我在她身上看到了許多陽光，也為工作團隊帶來不少有趣的經歷。
可惜，她總將力道用錯地方，許多優勢沒有在專業領域被放大，期間，我和她聊過數次，會聊現在的想法、未來的夢想。
她常說『姐，我想成為像你一樣的人』
我笑著說『你成為你自己更是重要』
後來，她認識了新女友，女友對於愛情的態度和她大大不同，她為此苦惱而糾結，專業上的心思越來越薄弱，有一回，我走過她的辦公桌旁邊，她正邊聽歌邊掉淚，當下，我請她請假休息，當晚秘書就告訴我，她可能想離職了。
在我公司的員工流動率其實很低，主動離職的大多是工讀生，對於正職員工而言，在我公司都有一連串的發展計畫，除了專業技能的培訓外，還有自我提升、內在療癒的課程可以自由參加。可能是自我創業10年過程，我知道基層、中階主管要持續提升的是什麼，所以規劃了一個隨處可學習的環境。
隔了幾天，她畏畏顫顫的走到我桌前，還順手關上了門（我辦公室的門，無論任何狀況下從來不關，，罵人的時候也沒關過），一臉倦意的說著『姐，前一個月真的很抱歉，我會好好調整我自己的狀況，讓自己穩定下來，專注在工作上，請您給我一些方向』
這段話確實誠懇，
但我回答她『你還是離職吧！』
她瞪大眼睛看著我，眼匡瞬間泛紅『我真的察覺到過去一個月，我太放縱自己了』
我堅定的告訴她
『過去一個月，我看見妳的糾結，但是在專業領域上，放任自己的情緒，其實不僅是展現自己的不成熟，同時這個行爲背後產生的結果也消耗公司。我記得妳的夢想是維修飛機，妳有沒有想過，現在這年紀是追逐妳夢想的最好時光。別把設立目標的美好遺忘，在我這裡繼續待下去真的是妳想要的選擇嗎？這跟妳的目標有關聯嗎？如果沒有，留下來的目的是什麼呢？』
她一臉錯愕但又陷入思考中。
20分鐘後，她走向人事單位拿了辭呈，而我也交辦人事單位給予她優退。
我想，在職場上好好說再見是一門智慧，過去10年，我犯過許多錯誤，決策上的、行為上的都有，或許是漸漸積累的成熟，不再是張牙虎爪的憤怒，我發現溫柔又堅定的態度，決定了最後的結果，人與人之間更多是善緣了結，讓自己和對方都能在離別時，皆是暖陽。
#老闆員工間的槓桿理論#
#創業者也要能是實踐者#老闆員工間的槓桿理論#所教別人的也是自己要學習的#老闆員工間的槓桿理論#員工不是夥伴也不是朋友#創業者也要能是實踐者#專業關係和私人關係要區分清楚#
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Venus： 好喔～我非常了解，我要謝謝粉晶帶來的幸運，因為粉晶比人還重要（螢光筆）😂😂😂😂
End
